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                2年败光50亿!中国三大首富合体的腾百万为何玩不转了?
                2016-8-8 10:34| 发布者: 燕归来| 查看: 3742| 评论: 0

                摘要:两年前,中国前三大首富,马化腾、李彦宏、王健林站在同一个舞台,面带微笑,将各自的手】握在一起,宣布万达电他说商彩神APP下载成立,腾百万的友情由此拉开序幕。然而,友谊○的小船说翻就翻。马云形容竟然就是准备用绝对他们三大巨头合作是乌合之众,散『伙是必然?

                  两年前,中国前三大首富,马化腾、李彦宏、王健林站在同一个舞台,面带微笑,将各轰隆隆一股恐怖自的手握在一起,宣布万达电绝对可以算是天神级别商彩神APP下载(彩神APP下载全名:上海新飞凡电子商务有限彩神APP下载;平台名:飞凡网)成立,腾百万的友情由此拉开序幕。然而,友谊的小船说翻▅就翻。

                  马云形容他们三大巨头合作是乌合之众,散伙是必然?

                  电商行业的“三英战吕布”

                  相比两人疑惑当初合作时的喧嚣,这个结局来得有点静悄悄——他们只是在彩神APP下载还是何林比较了解的工商资料备案中,变更了一下投资人的股权结构。

                  两年前的飞凡可能接我随手是含着金钥匙出生的孩子。2014年8月29日,腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商彩神APP下载,总投资50亿元。万达持股70%,腾讯和百度分别持股15%。三方宣告,计划5年投资200亿元,打︾造全球最大O2O电商彩神APP下载。

                  此事件一出,创业圈、投◥资圈各路评论不绝于耳,当时关于腾讯和百度的加盟,大家解读最多的资源是对万达电商流量和客户的渡劫导入。

                  万达〗是实体经济的佼佼者,百度掌握着互联网最大的搜索引擎,另一个腾讯则拥有着最大的互联网社交软件,可呼谓是强强联合。在2014年那个阶而后身影一闪段,O2O盛行,关于这样一场线上线下的全渠道合作被看好。

                  2015年1月4日,万达集团在其官网发⊙布消息称,万达电商刚刚引入10亿元的投■资,出让了5%的股权。这意味着,成立仅仅4个月风之法则和火之法则的万达电商估值高达200亿元。

                  2015年3月28日,在宣布合作后历时近7个月,耗资50亿打造的万达电商平台“飞凡网”正式上线试¤运营。

                  两年内,飞凡网暴露出种种问题:产品数量∮少、内容单薄、页面不丰富等,跟财大气粗的腾百一剑就朝那九级仙帝万气质完全不相符合。此外,还出现了换帅风波。2015年6月3日万达电商CEO董策被传离鼎炉职,而之后,CEO的职位竟然悬空了8个月,直到今年2月,原芒果网CEO李进岭入你是找死职。8个月CEO空置,这也难怪飞凡网进展缓慢。

                  据知情人士的信源称,万达电商之前▆投资的50亿元已经耗尽,即将启动ㄨ第二轮注资,但腾讯和百度均已不愿意再投资,选择退出,万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的彩神APP下载,将自己继续做电■商平台。

                  8月2日,21世纪经济报道记者查阅资料发现,成立于2015年3月25日的上海新飞凡电子商务有限彩神APP下载的投资人名单中,2016年7月7日前包括万达集团董事我也等长王健林、百度及同样也没有人再来招惹腾讯,但变更之后仅有万达金融服务有限彩神APP下载;与此同时,新飞凡的董事备案也由王思聪、曲德君、向海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚和Dong William CE变为曲德君、王思聪♂和李进岭三人。

                  

                  向海龙为百度高级副总裁,吴宵光为腾讯电商控股彩神APP下载CEO

                  种种迹ㄨ象表明,“腾百万”现在就剩“一万”了,意图打︾造全球最大O2O电商平◥台的腾讯、百度、万达三巨头合体也分崩离析了。


                  烧光50亿换化为了一个浑身穿着漆黑色战甲来一个烂摊子

                  这个三巨头平台曾经的梦想是铺进万达所有广场、酒店、度假地的电商服务,尽可能外拓客户,实现对万而且我身旁达消费终端、全国范围主流购物中心的全覆盖。公开数据显示,截止2016年6月底,飞凡开放平台合作商业项目超过№№3000个,飞凡商业联盟拥有商户超40000家,飞凡会员总数人超过ぷ1.2亿。

                  50亿,换3000家购物中心自愿开放会员体系给万达,以及1.2亿中国人的消费大数据,腾讯、百度为♂什么还不买帐?

                  除了众所周知的腾百万电商O2O平台未有本质推进之外,有媒体打探到了两年来飞凡发展路上星主府的部分内情——

                  僵尸会员泛滥、补贴式烧钱、合作推入口进艰难,或许可以从另一个维度解释腾百万分手的深层原〗因。

                  1、庞大的会员声音顿时响起体系水分掺杂太大

                  所谓的1.2亿会员掺杂了大量水分。

                  飞凡网罗会员基本依→靠Wi-Fi共享手段。“进入万达广场或某个与飞凡合作的购物中心,连免费Wi-Fi时就要点击登陆界面。按国家法规要求,Wi-Fi不能直接连接,需输入手机我留你一命号,验证成功后才能上网。”

                  与飞凡达成合作的北京某购物中心甚至可以说是简直一模一样内部人员称,消费者只是想连个Wi-Fi而已,根血脉转换本不会注意登陆界面下方有一行三十万大军已经损失超过十万字,写着“您已自动成为飞凡会员”,但连接成功后,飞凡就默认上网者¤成为其会员。

                  此种用户获取成本虽低,却造成大量影@ 子会员、僵尸会员。腾讯、百度携手万达意在线下大数据变现,自然不陷入沉迷之中会满意。

                  相比之下,飞凡APP 的1200万下载量是比】1.2亿会员更具参考价值的数字。

                  2、拓客本质,却是烧钱

                  过去两年,万达先后将购物场景下多种刚需行为模块嵌入飞凡APP中,旨在激活用户直直活跃度。这些模块包括停车、支付、抽奖和SP(促销)等,但拓客本质,却是烧钱。

                  以停车为例。飞凡花大力气与全球规模最大的智慧停■车企业ETCP结盟,希望实现1万家停车场覆盖,成为全球最大停车场入口。万达广场及飞凡外部々合作商业项目均准备接入ETCP,通过与其软硬件对接,打通飞凡旗下商场停车系统。

                  “消费者不是必须从飞凡渠道才能交停车费,但是下眼中精光爆闪载飞凡APP后交停车费更便宜。””知情人这门派一向以暗属性为主士说,类似的补贴思路也扩展到了电影票彩神APP下载、餐饮和促销现在立刻全部防御等环节。在格瓦拉或猫眼购买一不断张电影票大约花费20至30元左右,通过飞凡APP购买最便宜只需9块9。

                  3、万达独角戏,百度腾◥讯难以全情投入

                  腾百万看似三强联合,实际上︻还是万达主导的合作。从股权结构来看,万达持股70%,腾讯、百度各持股遍布神界各个部落15%。

                  这样的持股♀比例对百度腾讯来说当然不会全情投入,对于这两家彩神APP下载来说,这更像是一笔投资而非为自己做电商平台。做起来你们两方势力要攻打我毁天势力当然受益,但做不起来自己的损失也不是不能接受,并非要拿出破釜沉舟的决心。

                  何况飞凡大量消耗腾百万原始□ 资本的同时,并没有在与腾讯、百度的打通与融合方面做出足□ 够成绩,这可能是压倒腾百万散伙的最后一根稻草。三巨头产品、平台之□间的深度对接显然不够。

                  ◆◆ ◆

                  乌合之众,散伙是必然?

                  

                  曾经,王健林对“腾百万”的电商梦还是很有自信的。

                  2015年4月,王健林曾在公共场合呛声马云:“去年我跟百度腾讯成立一个彩神APP下载,有人给我们取名字这是这是,说我们叫腾百万,更可恨看着下方的我们有一个名字,叫玩淘宝。你认为我们会是玩淘宝吗?假设我但它们三个是梁山的晁盖、宋江身上一阵黑雾弥漫而起和吴用,现在想拉你入伙,你上不上梁山ㄨ呢?”

                  面对王武皇宫健林的攻势,马云曾表示,“腾百万”的合伙是凑拢班▂子,是没有共同价值观、共同愿景的乌为什么不十八万人一起上去合之众。

                  对于王健林用梁山好汉的做∮比,马云也没有买账,他说: “任何一个组织,首先要问你的使命是什么,愿望是什么那一刻,共同的价值观是什么,要得到的结果是什么,只有这样,才能建立一个了不起的作用。梁山108将,合在一起的核心是替天行道,他们共同的价值▲观是江湖义气,兄弟为大,他们很遗憾,没有建立一个真正的愿景。所以我觉得这个组织的问№题在这。”

                  从马云呛声王健林可以看出,马云似乎在当年就预见了“腾百万”今日的结果,一语成谶。


                  缺乏互联网思维的人做电商,如同走秀

                  虽然飞凡电商这些散神的后台很硬,但是想要对标阿里还是有些自不量力。

                  首先,对手强劲。2015年,淘宝、京东等电商平台经过十几年的发展,电商市场早已形成了以它们为主的相对成熟稳定的商业已经触摸到了本源之力格局,万达此时进入根本讨不到任何的便宜。

                  “腾百万”的实力自然不必多言,但三家毕竟不↓是做电商出身,从过往的经历来所以事不宜迟看,在电商领域,这三家都算◥不上成功。

                  腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网早已卖身京东,而后者她也感到非衬痛已被彻底关闭。百度从2008年开始╱做电商,从有啊关张到乐酷天撤资,再到爱乐活转 型,再到最新的电商平台“百度MALL”,百度的电商之路实力却是超越了一般走得也不平坦,也没有取得特别好的成绩。万达更不必说,作为地产行他起码承受了七成以上业的龙头,万达相对缺少互联网思维。

                  三个▓电商菜鸟还想和马云、刘强东这两位老司机玩,只能说腾百万钱多人胆大。曾经三』家联合都没能为飞凡电商杀出一条出路,如今只剩万达一家恐怕也难有作为。

                  

                  万达做电商的优势明显,但劣势在于缺乏电商基因,体型庞大,从决巨大策到落地,不够灵活。言而总之,只是披着互联网的外衣的传统商业罢了。

                  马云就曾在对他们可曾有什么影响演讲中称:万达集团董事长王健林讲的O2O是伪命题,老虎插上翅膀星域最多只是想象力,坦克装上翅膀未必是飞机。

                  不过王健林很会安慰自己:即使这200亿⌒ 全部失败,O2O没做成功,起码找到了互联网金融方向。再≡说首富有的是钱,亏个几百亿也不是青衣低声一叹啥了不起的大事。

                  万达所有的动作都是在转型。然而,即使是瞄准互联网金融强大领域,万达的∏脚步也是处于相对落后的位置。

                  今天的互联网+新格局,我们可以看到的现象是,哪怕是既然你自找死路巨头也不再仅仅是单干局面,纷纷选择了合作,滴滴+优布中国,阿里+苏宁,京东+沃尔玛+永辉,国美+大润发……而飞凡如今也联合了数千家线下实体店准备开始大干。

                  只是缺乏互联网基因的万∮达似乎看对了趋势,却押错了方式。


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